Creating WE, Crear el “Nosotros”

Estamos experimentando cambios sin precedentes. Los negocios y las comunidades globales enfrentan más desafíos que nunca, y pareciera que se ha producido una interrupción profunda y repentina en la continuidad de los negocios. Judith E. Glaser, autora del best seller Creating WE (Crear el “Nosotros”) identifica como “el límite” a la encrucijada en la cual las decisiones son demasiado difíciles para tomar (situaciones en que los recursos son escasos y los antiguos abordajes ya no permiten obtener resultados exitosos). En estos momentos donde surgen los desafíos más importantes, con frecuencia nos alejamos de los demás, e intentamos manejar los desafíos por nuestra cuenta. El liderazgo de la vieja escuela sugiere que los líderes deberían tener las respuestas (y que las soluciones deberían provenir de la cima) para que las mismas sean brindadas a los empleados e implementadas por ellos. El nuevo estilo de liderazgo reconoce que los líderes no poseen todas las respuestas y que en cambio deben aprender cómo involucrar a sus organizaciones para crear una estrategia que permita alcanzar el éxito. Glaser llama a este nuevo abordaje inclusivo el Liderazgo centrado en el “Nosotros”. “Una premisa fundamental de Creating WE (Crear el “Nosotros”) es que la habilidad de una organización para alcanzar su siguiente nivel de grandeza es determinada por el clima de la cultura, que a su vez es determinado por la calidad de las relaciones, que dependen de la calidad de las conversaciones. Todo sucede a través de las conversaciones”.

Estamos experimentando cambios sin precedentes. Los negocios y las comunidades globales enfrentan más desafíos que nunca, y pareciera que se ha producido una interrupción profunda y repentina en la continuidad de los negocios. Judith E. Glaser, autora del best seller Creating WE (Crear el “Nosotros”) identifica como “el límite” a la encrucijada en la cual las decisiones son demasiado difíciles para tomar (situaciones en que los recursos son escasos y los antiguos abordajes ya no permiten obtener resultados exitosos). En estos momentos donde surgen los desafíos más importantes, con frecuencia nos alejamos de los demás, e intentamos manejar los desafíos por nuestra cuenta. El liderazgo de la vieja escuela sugiere que los líderes deberían tener las respuestas (y que las soluciones deberían provenir de la cima) para que las mismas sean brindadas a los empleados e implementadas por ellos. El nuevo estilo de liderazgo reconoce que los líderes no poseen todas las respuestas y que en cambio deben aprender cómo involucrar a sus organizaciones para crear una estrategia que permita alcanzar el éxito. Glaser llama a este nuevo abordaje inclusivo el Liderazgo centrado en el “Nosotros”. “Una premisa fundamental de Creating WE (Crear el “Nosotros”) es que la habilidad de una organización para alcanzar su siguiente nivel de grandeza es determinada por el clima de la cultura, que a su vez es determinado por la calidad de las relaciones, que dependen de la calidad de las conversaciones. Todo sucede a través de las conversaciones”.

Judith E. Glaser es la CEO de Benchmark Communications, Inc., y Presidente de The Creating WE Institute. Ella es uno de los agentes de cambio, consultores y coaches ejecutivos más innovadores y pioneros dentro de la industria de la consultoría, y se considera a sí misma como una Antropóloga Organizacional. Como autora de best sellers de negocios, Judith es la autoridad mundial sobre WE-centric Leadership, Neuro-Innovation y Conversational Intelligence®. (Liderazgo centrado en el “Nosotros”, Neuro-Innovación e Inteligencia Conversacional®). Por medio de la aplicación de la neurociencia a los desafíos del negocio, Judith muestra a los CEO y a sus equipos cómo incrementar los niveles de compromiso, colaboración e innovación para tener un efecto positivo en los resultados finales. Judith es autora de 6 libros y de una película animada, y de otros más que se publicarán en poco tiempo. Creating WE - Crear el “Nosotros”: Remplazar el pensamiento centrado en el “Yo” por el pensamiento centrado en el “Nosotros” y Construir una organización sana y exitosa y El ADN del Liderazgo (Platinum Press, una impresión de Adams Media), alcanzaron el status de Best Seller de Amazon dentro del rubro de negocios, liderazgo y cultura; y fueron seleccionados por Forbes y Business Book Review como dos de los libros de negocios más importantes en 2006 y 2007. En 2008, Creating WE (Crear el “Nosotros”) ganó el AXION Business Book Award para el liderazgo. En 2009, 42 Rules for Creating WE se convirtió en Best Seller de Amazon, y en su segundo libro de venta más rápida. Sus otros libros: The Leadership Secret of Gregory Goose, y Ultimate Power, Gregory’s Journey Over the Horizon, son los compañeros de su película animada: The Leadership Secret of Gregory Goose. Judith fue incluida en el ranking top 20 de Consultores de Liderazgo en el mundo por Executive Excellence - Leadership 500. En 2011, Judith recibió el Drexel University Distinguished Alumni Award, y en 2006 fue incluida en la Temple University Gallery of Success. En 2004, recibió el premio New York City Business Woman of the Year, el Benno Curtis Entrepreneur of the Year y el Quality Consultant awards. Ella es incluida habitualmente en la lista global Excellence Top 100 Consultants, y en las listas Top 100 Thought Leaders en relación al tema del Liderazgo. Judith es un Miembro Fundador del Harvard Institute of Coaching. Judith se ha presentado en CBS, NBC’s Today Show, ABC World News, The Fox News Channel, CBS Morning News, The Martha Stewart Show y en Family Network para hablar acerca de Liderazgo Centrado en el “Nosotros” y la Transformación Cultural. Con frecuencia, sus abordajes revolucionarios para el entorno de trabajo son citados en New York Times, The Wall Street Journal, Crain’s, Harvard Management Review, AMA World, etc. y ella es editora colaboradora para Executive Excellence Magazine.